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為什么招聘人員不再找你了

來源: 時間:2016-10-28 作者:前行人才網 瀏覽量:

如果過去幾年你一直在找工作,可能不止一次為了能參加面試,推掉日程表上的一切活動,在休假日請保姆,或者在最后一分鐘找保姆。一切似乎進展順利,但你從來沒有再接到招聘人員的電話,永遠不會。你不僅沒有得到那份工作,也再沒得到公司的任何回音,有時你打電話或發短信去問,卻得不到一點回答。

我發現這種令人震驚的行為,并且寫了很多文章說明,為什么這種行為不可接受。我向招聘人員發出挑戰,請他們為這種行為辯護,最后一位曾在某大公司擔任過招聘人員的朋友做出了回應,條件是讓他保持匿名。他寫道,他的工作順利,后來遇到大規模裁員,削減HR人員,為人事部門添加額外職責。他就轉任另一個HR職位,下面是他的理由:

“職位空缺填補時間”已成為衡量業績的決定性指標(人們會解釋說,某些職位比其他職位更難填補,或者職位與薪酬錯位,但這些借口都無關緊要)。

除了監管招聘過程,招聘人員也負責背景調查、藥物篩查,以及所有其他新員工培訓流程。每個招聘人員一次要培訓大約15名新員工(另外還有60個空缺職位)。要知道,招聘人員被雇傭的原因是他們的社交能力、能量水平,而不是他們的組織能力等,所以,當招聘人員試圖追蹤每個新員工時,有人要用幾十張便簽紙(甚至有人使用餐巾紙)。組織能力和細節導向,不是他們的強項。

招聘人員也為他們一無所知的職位招聘員工(也就是說,一點都不懂信息技術的招聘人員通過30分鐘的電話會談篩選高級技術分析師和程序員,確定誰有資格從全國各地飛來與招聘經理面談)。申請書的工作負荷幾乎要增加到三倍,平均達到65(空缺職位多的有85個)。

求職者跟蹤系統是個爛攤子,(現在仍然是)。在可以做到按照每位求職者的需求群發通信之前,每個人只能被設置為相同的狀態(即,提交申請/電話篩選/第一輪面試/第二輪面試等)

無法把所有候選者都設置成同樣的狀態來做批處理,除非決定雇傭這個人,而在這種情況下,只需要發送一個信息就夠了。

對于暫時擱置的職位(或者存在特殊情況,要求一位或多位候選人提供不同的信息),在發出電子郵件之前,你必須手動改變每個候選人的狀態為“公司不感興趣”或“位置擱置”等。

在實際操作中,如果外部候選人列表很長,發送郵件前更新“職位擱置”狀態并且至少需要花費15分鐘才能完成,而且這還是招聘人員最終能夠確認,職位已經擱置的情況下(有時候他們也可能不知道職位已經擱置,他們費盡辛苦整理出一份候選人列表,結果卻常常被丟棄。)

每個人都過量工作,缺乏完成工作所需的充分訓練,他們也可能看到他們一些最親密的同事剛剛被解雇。所以,他們早晨8點就露面,下午4:30離開,注意力完全放在職位空缺填補時間上,以至于讓其它一切承受代價。招聘人員的流動率已經高過屋頂了。

空缺職位填補時間一旦超過45天,你的經理會坐下來來“忠告”你,應當怎樣改進表現。超過60天,你的經理會每天打電話給你,討論這個職位,看怎樣才能盡快填補……要記住,招聘人員對這些職位做什么都還一無所知。

當經理們花費幾百美元讓候選人飛來面試,結果很快發現他們很不適合,把他們踢走,這會讓招聘部門的可信度遭受打擊。過去,招聘人員理解他們所服務的工作……但新的常規改變了這種動態,結果招聘人員最終從“商業伙伴”變成了做筆記、電話篩選的人。

招聘人員發明了蒙蔽“填補日期” 計算系統的“技巧”。他們會撤下沒有如期找到雇員的工作因為,如果這個職位沒有在公司網站上公布,就不能計算填補日期。他們只是希望別抓到他們。如果經理想對工作描述做微小改變,他們會商議先撤銷這個職位然后再像新職位一樣重新發布(這樣系統就將重新計算填補日期)。他們會說,這是個新工作。

領導希望填補日期很短,那么他們就得到了很短的填補日期。

候選人看到他們的簡歷進入求職者追蹤系統的黑洞,招聘人員從來不會再來找他們呢。然后他們嘴里有了酸味“太粗魯了!”,他們這樣想。

然而,現場經歷過招聘過程幕后所發生的事情之后,我現在百分之百理解,為什么招聘人員愿意面試一位他們實際上可能雇傭的人,也不愿聯系候選人,告訴他們招聘的進度和狀態的改變。

在美國(不只是在我公司),招聘流通量高得嚇人。這背后的原因很多,其中之一是,大多數經理真的不明白怎樣招募,因之低估了情感資本和關系建立,而這是搜尋實力候選人的一部分。

相反,他們關注那些可以帶給董事會成員看的各種指標(營業額,填補時間,平均雇傭成本等),而且圍繞這些標準,為招聘人員設計業績指標。

這就是為什么,即使你已經參加面試,也再沒招聘人員找你的原因。

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